Créer un spa est un investissement lourd, complexe, et souvent sous-estimé. Trop de projets reposent sur des hypothèses irréalistes, des modèles copiés-collés ou une vision trop optimiste de la rentabilité.

Cette table-ronde vous plonge au cœur de la réalité économique d’un spa hôtelier. Elle vous aide à passer d’une idée séduisante à un projet financièrement structuré, capable de tenir dans le temps.

L’objectif n’est pas de faire de vous un expert financier, mais de vous donner une grille de lecture claire pour piloter, arbitrer et sécuriser votre projet spa.

1. Votre business plan spa est-il basé sur des hypothèses ou sur votre réalité terrain ?

2. Savez-vous précisément ce que votre spa doit rapporter et pourquoi ?

3. Votre modèle repose-t-il sur des volumes de soins ou sur le CA généré?

4. Avez-vous intégré le vrai coût humain dans votre business plan ?

5. Votre pricing est-il cohérent avec votre marché ou copié sur un concurrent ?

6. Votre business plan spa peut-il fonctionner avec une équipe réduite sans se dégrader ?

7. Avez-vous prévu des scénarios dégradés dans votre business plan ?

8. Votre business plan spa intègre-t-il des revenus indirects ?

9. Savez-vous quels indicateurs vous piloterez mensuellement ?

10. Si vous deviez ajuster votre business plan après 6 mois, sauriez-vous quoi modifier ?

Table ronde organisée par Florence Kowalski avec Julie Cottier, Fondatrice Academy J.Cottier. Consultante & Experte Spa / Hôtellerie haut de gamme. Intervenante en écoles d’hôtellerie. et Sébastien Wild, PDG/CEO Spa le Prieuré des Sources